|
|
|
|
  |
 |
|
||||||
 |
 |
|
|||||||
|
 |
 |
||||||
|
Освіта та наука Охорона здоров‘я Культура Історичні пам’ятки |
 |
|||||||
 | ||||||||
 | Стратегія сталого розвитку |
 | Питання сучасного розвитку територіальних громад нерозривно пов’язане з процесом планування, де застосовується комплексний підхід із залученням фахівців різних сфер господарства. Починаючи з 2008 року управлінці міста працюють над впровадженням Стратегії сталого розвитку Прилуччини до 2011 року, що була створена спільними зусиллями міста та району в рамках реалізації проекту ТАСІS «Сталий територіальний розвиток в Україні». Стратегічне бачення
Прилуччина – комплексно розвинений регіон з потужною інфраструктурою, сприятливим навколишнім середовищем, високим духовним і соціальним рівнем життя населення. Регіон сприятливий для інвестицій
СТРАТЕГІЧНИЙ НАПРЯМОК: А. ЕКОНОМІЧНИЙ РОЗВИТОК ТЕРИТОРІЇ
Стратегічна ціль А.1 Комплексний розвиток агропромислового комплексу
А.1.1 Сприяння підвищенню економічної ефективності підприємств агропромислового комплексу
А.1.2 Підвищення ефективності господарювання особистих селянських та фермерських господарств в умовах вступу України до СОТ
А.1.3 Сприяння раціональному використанню земельних та водних ресурсів сільських та селищних громад
Стратегічна ціль А.2 Формування сприятливого середовища для розвитку бізнесу
А.2.1 Формування інвестиційної політики регіону
А.2.2 Сприяння наданню якісних інформаційно-консультаційних та навчальних послуг для суб’єктів МСБ
А.2.3 Формування партнерських відносин між бізнесом, владою та громадою
Стратегічна ціль А.3 Розвиток туристичного комплексу
А.3.1 Створення інституційних засад сталого розвитку туристичної та рекреаційної галузі
А.3.2 Благоустрій та розбудова туристичних об’єктів
А.3.2 Туристичний маркетинг Прилуччини (або популяризація туристичних можливостей)
СТРАТЕГІЧНИЙ НАПРЯМОК В. ПОКРАЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ
Стратегічна ціль В.1 Сприяння розвитку житлового будівництва та благоустрій території
Стратегічна ціль В.2 Підвищення якості надання комунальних послуг
В.2.1 Запровадження енерго- та ресурсозберігаючих технологій на підприємствах ЖКГ
В.2.2 Покращення системи збору та вивозу твердих побутових відходів
В.2.3 Впровадження сучасних інструментів управління на комунальних підприємствах
В.2.3 Запровадження ефективних моделей управління житловим фондом (ОСББ)
В.2.4 Приведення тарифної політики до економічно обґрунтованих розмірів тарифів
Стратегічна ціль В.3 Покращення сфери надання послуг населенню
В.3.1 Забезпечення якісного медичного обслуговування
В.3.2 Покращення надання послуг в сфері торгівлі та побутового обслуговування населення
В.3.3 Покращення надання послуг в сфері перевезень громадським транспортом
Стратегічна ціль В.4 Покращення екологічної ситуації
В.4.1 Екологічне оздоровлення території
В.4.2 Проведення громадсько-просвітницьких заходів щодо профілактики забруднення навколишнього середовища.
Стратегічна ціль В.5 Розвиток соціальної сфери міста та району
СТРАТЕГІЧНИЙ НАПРЯМОК С.
ГАРМОНІЙНИЙ РОЗВИТОК ДІТЕЙ ТА МОЛОДІ
Стратегічна ціль С.1 Покращення системи освіти
С.1.1 Модернізація та розширення мережі дошкільних та шкільних закладів
С.1.2 Розвиток інтелектуальних та творчих здібностей молоді
С.1.3 Створення умов для професійного становлення молоді та працевлаштування
Стратегічна ціль С.2 Підвищення рівня культури, просвітницької та виховної роботи
С.2.1 Створення умов для творчого, культурного та духовного розвитку молоді
С.2.2 Підвищення рівня екологічної свідомості та краєзнавства
С.2.3 Підвищення рівня громадської активності серед молодіжних об’єднань
Стратегічна ціль С.3 Створення умов для ведення здорового способу життя
С.3.1 Розширення мережі спортивних закладів та установ
С.3.2 Популяризація традицій фізкультурно-спортивного руху
С.3.3 Попередження поширення наркоманії та ВІЛ/СНІД в молодіжному середовищі
Стратегічна ціль С.4 Підтримка соціально вразливих груп молоді
Стратегічна ціль С.5 Соціально-правовий захист та профілактика злочинності серед молоді
С.5.1 Проведення профілактичних заходів з соціально-правового захисту та попередження злочинності в молодіжному середовищі
С.5.2 Розширення установ та закладів з соціально-правового захисту молоді
С.5.3 Покращення системи соціально-правового захисту дітей та молоді Інформація надана відділом стратегічного планування, маркетингу та інвестицій управління економічного розвитку та європейської інтеграції міської ради
|
| © Інститут Трансформації суспільства 2004-2010 При повному або частковому використаннi матерiалiв посилання на www.pryluky.osp-ua.info є обов'язковим. Вiдповiдальнiсть за достовiрнiсть матерiалiв покладається на їх авторів. Наша адреса: Україна, 01034, м. Київ-34, а/с 297, тел./факс: (044) 235-98-28, 235-80-23 email: editor@osp.com.ua | |||
|
|
Чергове засідання комітету самоорганізації населення №6 мікрорайону військових містечок, яке пройшло 27 серпня, було не тільки розширеним – з представниками ради ветеранів і старшими будинків, а й виїзним – до міської ради. На порядку денному стояло одне питання: проїзд територією мікрорайону важковагового транспорту і його наслідки.
У понеділок, 30 серпня, на будівельному майданчику в історичній зоні Прилук з’явився сам Юрій Коптєв. І не один, а в оточенні мера міста Юрія Беркута та секретаря міськради Володимира Папазова. Вони поважно походжали сквером, що гарнішає на очах, і оцінювали результати виконаної досі роботи.
Юрій Беркут: Керівництво міста й підприємство без піару, а з глибоким, щирим співчуттям сім'ям постраждалих допомогли в організації поховань їхніх рідних. КП "Прилукитепловодопостачання" взяло на себе всі витрати, виконавчий комітет виділив матеріальну допомогу сім'ям постраждалих, хоча ми всі розуміємо, що це жодною мірою не компенсує рідним втрату годувальників.
6 серпня в сесійній залі Прилуцької міської ради за участі представників платників податків (у тому числі й великих), підприємців та їх громадських організацій, керівництва і провідних фахівців Прилуцької ОДПІ відбулося засідання "круглого столу" на тему "Обговорення проекту Податкового кодексу України".
Чому регіонали не побоялися підняти ціни на газ буквально напередодні місцевих виборів? Хто й навіщо стежить за п’ятьма прилуцькими бютівцями? За що може поплатитися своїм кріслом директорка комунального телебачення Вікторія Сак? – відповіді на ці та інші запитання прозвучали на прес-конференції депутатів Прилуцької міської та Чернігівської обласної рад, що відбулася 5 серпня.
[версія для друку]